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  • EIQ為物流中心建置規劃的重要手法
    1. E: Entry, 代表合作之客戶對象
    2. I: Item, 代表儲存在物流中心或欲進行配送之貨物品項
    3. Q: Quantity, 代表儲存或欲進行配送貨物之數量
  • Entry, 物流中心合作之客戶種類可區分:
    1. 委外代管、代輸配送之製造商
    2. 委託加工之客戶
    3. 接收物流中心訂單出貨之客戶:
      • 經銷商
      • 零售商
      • 大型量販店
      • 便利商店
      • 百貨公司
      • 小型雜貨店
  • EQ分析:
    1. 分析客戶的委託服務量:倉儲代管、輸配送委外
    2. 分析客戶的出貨量:單一客戶的訂單數量、每一張訂單的訂貨內容及數量; 下面哪一類型是屬於企業喜好的類型呢
      • 一張訂單有100種品項,每一種品項數量有5個
      • 一張訂單僅有一種品項,該品項數量有500個
  • IQ分析:
    1. 分析單一貨物的交易數量
      • 貨物A的代管量、運輸量、出貨量每個月為1000
      • 貨物B的代管量、運輸量、出貨量每週為50000
    2. 不管貨物的交易量大還是小,處理所需話費的成本(理貨費用、加工費用、倉儲費用、包裝費用、盤點費用、拆/併費用、訂單處理成本、輸配送費用)並無法降至零。對物流中心而言,哪一類貨物才是帶來營收獲利的好商品。

 

從上圖可以看出:

  • I5是最熱門的貨物
  • E5這種類型的訂單是最受歡迎的
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