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• EIQ為物流中心建置規劃的重要手法
  1. E: Entry, 代表合作之客戶對象
  2. I: Item, 代表儲存在物流中心或欲進行配送之貨物品項
  3. Q: Quantity, 代表儲存或欲進行配送貨物之數量
• Entry, 物流中心合作之客戶種類可區分：
  1. 委外代管、代輸配送之製造商
  2. 委託加工之客戶
  3. 接收物流中心訂單出貨之客戶：
     • 經銷商
     • 零售商
     • 大型量販店
     • 便利商店
     • 百貨公司
     • 小型雜貨店
• EQ分析：
  1. 分析客戶的委託服務量：倉儲代管、輸配送委外
  2. 分析客戶的出貨量：單一客戶的訂單數量、每一張訂單的訂貨內容及數量; 下面哪一類型是屬於企業喜好的類型呢
     • 一張訂單有100種品項，每一種品項數量有5個
     • 一張訂單僅有一種品項，該品項數量有500個
• IQ分析：
  1. 分析單一貨物的交易數量
     • 貨物A的代管量、運輸量、出貨量每個月為1000
     • 貨物B的代管量、運輸量、出貨量每週為50000
  2. 不管貨物的交易量大還是小，處理所需話費的成本（理貨費用、加工費用、倉儲費用、包裝費用、盤點費用、拆/併費用、訂單處理成本、輸配送費用）並無法降至零。對物流中心而言，哪一類貨物才是帶來營收獲利的好商品。

從上圖可以看出：

• I5是最熱門的貨物
• E5這種類型的訂單是最受歡迎的