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以整體供應鏈來看, VMI的實際效益較為突顯, 可以讓整個供應鏈的運作績效達到下列的效益, 但若僅供應鏈上部分節點廠商實施, 則有可能這些節點廠商達到庫存下降, 但整體供應鏈的庫存卻上升的反效果
- 降低平均存貨庫存週轉率與減少資金積壓
- 減少製造商的庫存成本，並可將倉儲轉為擴充生產線，增加產能與產值
- 減少庫存積壓，進而降低庫存報廢率
- 減低製造商因缺貨所引起之銷售損失以及市佔率的下降
- 減少因需求預測不精確所引起之誤備、誤購材料成本
- 降低產業供應鏈上之整體庫存
- 讓終端銷售狀況穩定
- 創造競爭優勢，強化供應鏈的伙伴關係
- 提升達交率，滿足客戶需求，有助於業務及業績的擴展
- 縮短採購前置時間，提升原物料、零組件準時達交率
- 提升供應鏈的接單彈性，快速回應終端消費市場變化
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