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本文章之參考資料來源為:
1. PMI PMBOK 3rd
2. 2005 Rita Mulcahy PMP EXAM PREP
- PERT, Program Evaluation and Review Technique：一般翻譯成『計畫評核術』
-
是一種規劃Project的管理技術
-
利用Network的方式，標示出整個Project中每一個Activity之間的關係，同時，利用數學方程式，估算每一個Activity執行時所需要耗用的時間、成本、人力、以及必要資源之分配。
-
利用『三點估算法』(Three Point Estimates)來進行計算
-
公式：-P: Pessimistic（悲觀值）-M: Most Likely（最可能值）-O: Optimistic（樂觀值）-(P + 4M + O) / 6-每一個Activity之標準差：(P - O) / 6-Activity Variance：[(P - O) / 6]2
看個範例：
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Activity
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P
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M
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O
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(PERT or)
Expected Duration
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Activity Standard Deviation
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Activity Variance
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Range of the Estimate
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X
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30
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20
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10
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20
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3.333
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11.111
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16.667 ~ 23.333
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1. Expected Duration: (P + 4M + O) / 6 ==> (30 + 4 × 20 + 10) / 6 = 20
2. Activity Standard Deviation: (P – O) / 6 ==> (30 – 10 ) / 6 = 3.333
3. Activity Variance: [(P – O) / 6]2==> [(30 - 10) / 6]2= 11.111
4. Range of the Estimate: Expected Duration +- Standard Deviation ==> 20 – 3.333 ~ 20 + 3.333 ==> 16.667 ~ 23.333
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