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本文章之參考資料來源為:

1. PMI PMBOK 3rd

2. 2005 Rita Mulcahy PMP EXAM PREP

Near Critical Path是指在專案Duration與Critical Path非常接近的另一條路徑。值的注意的是，在Critical Path中如果因為某些情況，導致某些Activity提早完成，此時，原先Critical Path的Total Duration會縮短，此時，原來比Critical Path略為短的Near Critical Path就有機會會比縮短後的Critical Path還得短，此時的Near Critical Path就會變成新的Critical Path。

Near Critical Path的存在其實是有風險的. 一般為了能讓Project順利進行，PM有時會把較重要的Resources放在Critical Path中的Activities，而其他不在Critical Path上的Activities可能不會很順利分配到所需要的Resources。 一旦原Critical Path因故不再是Critical Path，導致Near Critical Path扶正為Critical Path時，可能會出現所需要的Resources未能順利取得，更糟糕的是可能會因為所需的Resources不集中，導致整個Project所需要的時間再拉長，所以有Near Critical Path的存在並非是一件好事。

為了要避免上述這種情況，Resource Leveling也許是一個方式，但其同樣面臨因為Resources分散在每一個Activities上，造成整體Project的執行時間會比Resources集中在Critical Path Activities上更長。