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Sep 05 Thu 2013 10:29
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歷史上的今天

2013: 無言
2013: 下班症候群
2013: 歲月的歌
2013: 無信的風箏
2013: 問愛
2013: 悍衛孤寂
2013: 七夕的情殤
2013: 一生自在
2013: 星淚
2013: PMP之Known unknown 與Unknown unknown
2013: PMP Quality Assurance (QA)以及Quality Control (QC)之差異
2013: 專案管理中需求變更的來源
2013: 為何有Validated Defect Repair
2013: Project Statement Of Work
2013: Work Package與Activity有什麼關係？
2013: Lessons Learned與Historical Information有什麼差異？
2013: What is FP Type Contract
2013: Lessons Learned
2013: 什麼是Near Critical Path
2013: Arrow Diagramming Method (ADM)
2013: PERT
2013: 專案需求變更時到底應該要從哪幾個部份進行分析
2013: 專案需求變更的決定權
2013: 採購談判前的準備工作
2013: 如何解決Schedule不能改變的專案問題
2013: Earned Value
2013: Cost Center & Cost Control
2013: PM在Procurement Process中應該注意之事項
2013: PM是否需要是某個領域的Expert才能管好Project
2013: PM如何處理Project進行過程中被提出之變更需求
2013: PMP考試
2013: Project Integration Management
2013: 怎樣成為一個好PM
2013: Project Procurement Management
2013: What is TM Type Contract
2013: What is CR Type Contract
2013: What is Defect Repair Actions
2013: What is Preventive Actions
2013: What is Corrective Actions
2013: Earned Value的問題
2013: 為何避免在專案進行過程中出現鍍金的情況
2013: Project趕工的方式
2013: Project的Constraints, Assumption與Risk
2013: 專案無法順利Close的原因
2013: 個資法§17說什麼

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